深圳，這座從邊陲小鎮起步的城市，如今已成為中國創新的代名詞。站在深圳經濟特區建立45周年的節點上，綜合開發研究院（中國·深圳）副院長劉國宏，用二十年的觀察與研究，試圖解讀這座城市的發展密碼。

今年8月，他出版新書《深圳邏輯》，解碼全球創新高地的崛起法則，同時折射出中國式現代化的可能性。書名中的“邏輯”，既指制度與政策的演進，也指無數具體的人在這座城市中走出的道路。正是在這些制度與個體行動的交織，成就了深圳今天的樣子。

在接受羊城晚報記者專訪時，劉國宏開門見山，“如果用一句話總結深圳發展的奇跡，主要取決于它對中國特色社會主義市場經濟的持續探索。”

一、寬容失敗，從華強北到全球科技高地

大疆的無人機飛向天際，騰訊的社交與數字生態連接億萬人，華為的通信技術重塑國際網絡格局，Instant360則將全景影像技術帶入新的應用場景……在深圳的土地上，一批批高新科技企業應運而生，并迅速成長為具有全球影響力的創新力量。

這些企業不僅改變了城市面貌，也把“中國智造”和“中國創新”推向世界舞臺。

劉國宏指出，這背后有一套鮮明的邏輯。深圳創新的邏輯，可以說是以企業為主體、以市場為導向、構建開放的創新體系。

在這里，創新不是偶然，而是一種文化、一種城市底色。對失敗的寬容、對試驗的鼓勵、對新想法的接納，使深圳成為一片“允許冒險和犯錯”的肥沃土壤。在這片土壤上，全球科技力量不斷生根、開花、結果。

在深圳的創業史中，有一個細節被不少創業者反復提起。劉國宏提到，來深圳不一樣的感受就是，“沒有人在乎你吹牛”。深圳以企業為主體，它的寬容機制不僅體現在政策層面，也浸透在企業與個體的互動中。創業者們互相借鑒、共同成長。這種機制催生了一波又一波創新浪潮，也讓他們敢于走別人未走過的路。

深圳的城市底色，不僅體現在具體的生活場景里，也在高樓林立的科技園中展現出獨特魅力。另一幕令劉國宏印象深刻的，是招商銀行大廈——一棟“一年光稅收就超過百億的樓”。許多外地調研的領導看了很羨慕，回去后想規劃“十億樓”“百億樓”。但他指出，樓宇本身并非關鍵，關鍵是企業為何愿意扎根這里。

答案是市場。

華強北電子市場幾乎是“深圳邏輯”的縮影：從模仿日本秋葉原的市場起步，逐漸成長為全球電子產業鏈的重要節點。“最底層的邏輯，是市場機制帶來的機會。”劉國宏總結道。

他常用一個生動的比喻：“深圳成功的關鍵，在于厚植了一片市場經濟的千里沃土。沃土厚了，企業自然會長出來。”

二、制度創新，讓市場成為深圳生長的底色

深圳發展的“奇跡”，究竟憑什么？

在新書《深圳邏輯》中，劉國宏試圖給出答案。他把深圳45年的實踐提煉為一套行事原則，但這套原則并非抽象口號，而是從無數具體經驗中總結出的城市“自我生長”法則。

深圳的發展，從來不是偶然。劉國宏指出，深圳創造性地落實中央決策，結合本地實際大膽試驗、靈活落地。毗鄰港澳的地緣優勢，讓開放成為可能，也讓深圳在引入先進經驗與制度設計時，能快速完善市場機制。正是這種開放與實踐的結合，讓城市改革不斷釋放創新活力。

“市場化，是深圳最底層的制度密碼。從最早的‘招拍掛’土地制度，到允許企業用市場化工資吸引人才，深圳的改革始終以市場為導向，企業成為創新主體。政府的角色，是營造環境，而非主導行動。補貼只是錦上添花，真正推動創新的，是市場激勵與企業自身探索。”劉國宏分析道。

深圳的活力，也源自對普通人的尊重與信任。無論是華強北的小型創業者，還是南山科技園的高新企業，他們的首創精神都在這座城市里找到了生長空間。制度供給和公共資源，讓創新從底層生根發芽，形成持續不斷的創新浪潮。

立法先行、依法治市，則為這一切提供了堅實的制度保障。正是這種制度化的支撐，讓市場的自發力量得以持續發揮。

劉國宏指出，城市能持續沿著正確方向前行，離不開制度創新與黨的引領相結合。這種協調，使城市在不同階段能保持活力，同時避免發展走偏。

“外界眼中的深圳，或許像一個‘政府退居幕后’的市場化城市。”劉國宏指出，政府始終以服務型的姿態為市場與企業搭建舞臺、提供規則。正是在政策引導、市場活力與民眾創造力的交織作用下，深圳不斷孕育出新的創新發展，最終成長為今天的“硬科技之都”。

三、借鑒經驗，也要勇于標新立異

能否復制深圳經驗？劉國宏直言：“與其學習深圳，不如遵循自己的成功經驗。包括深圳未來的發展，如果忘記了來時路，后面的路也可能走得磕磕碰碰。”

他并不把深圳神化，深圳不是完美的，也有很多值得反思的地方。但在他的敘述中，這座城市像一片允許試錯的試驗田，一座允許每個人去嘗試、去創新的城市。

他提起那張令他印象深刻的照片：20世紀80年代，一位年輕女工在夜校讀書，身邊站著光著屁股的孩子。“我感慨的是，深圳給了他們無限的機會，可以把‘知識就是力量’這件事落到現實。他們在夜校學習，就可以在公司里找到自己的位置，找到更好地值得投入的機會，甚至是創新創業的機會。”

這也是深圳這座城市賦予個體選擇的機會，鼓勵敢闖、敢試、不設限，讓個體擁有生長的可能。

深圳開放與包容已走在前列，但原創性突破還可以更強。劉國宏轉述一位生物醫藥專家在美國硅谷的觀察：“很多人去硅谷就是想方設法標新立異，做別人沒干過的事情，想別人不想的路，這是硅谷的特點，那里也誕生了很多重大的發明創造。”

在劉國宏看來，這也是深圳還需要努力的方向，在某些領域的創新還可以更進一步。他提到，有時候越是不確定的環境，越要勇敢走出不尋常的路。“在投資圈，有很多投資人跟我講過這樣一條經驗。比如做私募股權投資的時候，一般會有投決會，大家全票通過的項目往往沒有那么好，反而是磕磕碰碰通過的項目可能賺到大錢。因為機會存在于非共識中。當大家都認為它是機會的時候，反而可能不是機會。”

在不確定的環境中，有時候更應該關注內心，踏踏實實去做一些事情。在他看來，深圳的邏輯并不是一套空洞的口號，而是一種必然——源于制度與市場的良性互動，也源于千萬普通人的奮斗與創造。《深圳邏輯》因此不是一首獻詞，而是一份總結與反思。他希望，它能為企業家與年輕人提供啟發，也為中國式現代化提供可借鑒的參照。

正如他在書中寫下的那句話：“本書的終極叩問并非‘深圳為何成功’，而是‘持續成功的行動密碼如何照亮更多的可能’。”

策劃｜吳江

統籌｜劉佳寧

文｜詹淑真 扶貝貝

圖 | 潘亮

視頻拍攝、制作｜潘亮 實習生 曾俊雄

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