深圳特區(qū)經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，從一個(gè)邊陲農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為具有全球影響力的創(chuàng)新型城市。2019年深圳GDP達(dá)2.69萬(wàn)億元，高新技術(shù)企業(yè)1.7萬(wàn)家，專利授權(quán)達(dá)16.66萬(wàn)件，占全國(guó)的6.4%，PCT國(guó)際專利申請(qǐng)1.75萬(wàn)件，占全國(guó)的28.7%。深圳特區(qū)40年發(fā)展的歷史，就是企業(yè)家創(chuàng)新和制度創(chuàng)新演進(jìn)的歷史。深圳誕生了一批世界級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，企業(yè)家創(chuàng)新精神是驅(qū)動(dòng)“深圳奇跡”的主要?jiǎng)恿Α?/p>

深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為什么成為全國(guó)的一面旗幟？深圳企業(yè)和社會(huì)為什么充滿活力？深圳為什么會(huì)有那么多創(chuàng)新的企業(yè)家集聚？這就是本文要回答的問(wèn)題。

一、文獻(xiàn)回顧

企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究企業(yè)家的文獻(xiàn)把企業(yè)家精神等同于創(chuàng)新精神。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特最早系統(tǒng)論述了企業(yè)家精神，認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的活力和動(dòng)力是企業(yè)家的創(chuàng)新。熊彼特將企業(yè)家稱為“顛覆性破壞者”，把創(chuàng)新看作是生產(chǎn)函數(shù)的新組合，企業(yè)家創(chuàng)新就是通過(guò)一系列生產(chǎn)要素的新組合來(lái)推出新產(chǎn)品、改進(jìn)新工藝、開(kāi)拓新市場(chǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為企業(yè)家精神的本質(zhì)和核心就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新可以提高企業(yè)效率，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。張維迎認(rèn)為存在兩種企業(yè)家精神，即套利型企業(yè)家精神和創(chuàng)新型企業(yè)家精神，創(chuàng)新型企業(yè)家當(dāng)然有模仿性創(chuàng)新（改良創(chuàng)新）、顛覆性創(chuàng)新（破壞性創(chuàng)新），企業(yè)家創(chuàng)新精神體現(xiàn)在敢于打破現(xiàn)有的均衡，創(chuàng)造新的潛在均衡。

企業(yè)家創(chuàng)新精神是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。從歷史上看，企業(yè)家創(chuàng)新精神創(chuàng)造了英國(guó)的工業(yè)革命，推動(dòng)了美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。威廉?鮑莫爾認(rèn)為，18世紀(jì)以來(lái)出現(xiàn)的幾乎所有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都?xì)w功于創(chuàng)新。路易斯?凱恩、內(nèi)奧米?拉穆魯、瑪格麗特?格雷厄姆通過(guò)各時(shí)期的創(chuàng)新事實(shí)證明內(nèi)戰(zhàn)前的美國(guó)充滿了創(chuàng)新型企業(yè)家，內(nèi)戰(zhàn)后的半個(gè)世紀(jì)左右美國(guó)經(jīng)濟(jì)急速增長(zhǎng)，其中一個(gè)重要原因是技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家精神，創(chuàng)新是20世紀(jì)版的企業(yè)家精神。企業(yè)家創(chuàng)新精神對(duì)于新興國(guó)家同樣重要，菲利普·阿吉翁認(rèn)為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體要從模仿型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型增長(zhǎng)，創(chuàng)新型增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)家。格澤戈?duì)柶潯た评盏驴俗C明企業(yè)家精神對(duì)轉(zhuǎn)軌國(guó)家的重要性，認(rèn)為轉(zhuǎn)軌國(guó)家體制改革的最終成功都是依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的擴(kuò)展，良好的企業(yè)家精神使競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)家創(chuàng)新是企業(yè)家才能的組合。威廉?鮑莫爾認(rèn)為企業(yè)家精神分為生產(chǎn)性企業(yè)家精神和非生產(chǎn)性企業(yè)家精神，生產(chǎn)性企業(yè)家精神包括了創(chuàng)新性生產(chǎn)型企業(yè)家精神。彼得?里森和彼得?波特克則認(rèn)為，企業(yè)家精神有生產(chǎn)層面和保護(hù)層面的，沒(méi)有保護(hù)層面（產(chǎn)權(quán)保護(hù)）的企業(yè)家精神，就不可能有生產(chǎn)層面的企業(yè)家精神，這對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)家創(chuàng)新精神特別重要。

企業(yè)家創(chuàng)新精神如何形成的？或者說(shuō)影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的因素有哪些？理論上有各種解釋，歸納起來(lái)，主要有以下幾種：（1）制度創(chuàng)新。特別是產(chǎn)權(quán)制度、專利制度、公共政策等制度的變革創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)家創(chuàng)新。威廉?鮑莫爾認(rèn)為制度大大增強(qiáng)了企業(yè)家創(chuàng)新的激勵(lì)，在不斷演進(jìn)的政策和法治的保證下，企業(yè)家生產(chǎn)性創(chuàng)新精神得以成長(zhǎng)起來(lái)。喬爾?莫克認(rèn)為在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期，制度發(fā)展有利于支持技術(shù)上的創(chuàng)新型企業(yè)家精神，優(yōu)越的制度環(huán)境使英國(guó)成為其他歐洲國(guó)家技術(shù)進(jìn)步的引領(lǐng)者。張維迎認(rèn)為制度和企業(yè)家創(chuàng)新精神是一種雙向決定關(guān)系，即制度不僅決定企業(yè)家創(chuàng)新水平，企業(yè)家的活動(dòng)對(duì)制度創(chuàng)新也發(fā)揮著作用。（2）區(qū)域文化。美國(guó)128公路60年代達(dá)到鼎盛，到了80年代日漸衰退。相反，硅谷卻能持續(xù)保持創(chuàng)新活力。安納利?薩克森寧認(rèn)為這兩個(gè)地區(qū)發(fā)展的鴻溝越來(lái)越大的原因之一是地區(qū)文化的差異，硅谷“自己動(dòng)手”的創(chuàng)造性文化，敢于冒險(xiǎn)、追求夢(mèng)想、改造世界的信念，是128公路所缺乏的。（3）產(chǎn)業(yè)生態(tài)。豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是企業(yè)家創(chuàng)新的推動(dòng)器和加速器，包括產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)配套以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展。阿倫?拉奧和皮埃羅?斯加魯菲提出產(chǎn)業(yè)引發(fā)創(chuàng)新的觀點(diǎn)，即一種產(chǎn)業(yè)引發(fā)另一種產(chǎn)業(yè)，從而激發(fā)企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新。道格?漢頓考察了硅谷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)演變歷程，認(rèn)為硅谷連續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境給企業(yè)家提供難得的機(jī)遇，其中集群式企業(yè)發(fā)展使硅谷共享人才、技術(shù)和金融資源，使得企業(yè)有著相當(dāng)可觀的人均生產(chǎn)力。（4）知識(shí)外溢。創(chuàng)新精神要在一個(gè)知識(shí)和信息豐富的環(huán)境中才能得以弘揚(yáng)，硅谷的整個(gè)教育、研究機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)公司體系構(gòu)筑著這一環(huán)境，孕育著創(chuàng)新和創(chuàng)意的各種知識(shí)，斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界的交流和互動(dòng)對(duì)于硅谷創(chuàng)新的重要性已得到普遍認(rèn)同。（5）政府規(guī)制。政府通過(guò)制定某種競(jìng)爭(zhēng)政策以對(duì)阻礙創(chuàng)新的行為進(jìn)行規(guī)制，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)造空間。20世紀(jì)最后20年硅谷出現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)家簇群，與加利福尼亞州的《商業(yè)和職業(yè)法案》中解除雇傭關(guān)系后不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)侵權(quán)這一制度安排有很大關(guān)系。美國(guó)1890年的《謝爾曼反托拉斯法》、1980年的《拜杜法案》等，催生了很多小企業(yè)和企業(yè)公司的創(chuàng)新活動(dòng)。（6）企業(yè)家創(chuàng)新精神與企業(yè)家個(gè)人的經(jīng)歷、性格、知識(shí)積累也有關(guān)系。彼得?德魯克認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)新來(lái)源于意外的經(jīng)歷（意外的成功或者失敗，意外的事件）、認(rèn)知和情緒上的變化、新知識(shí)的聚合。約翰?布朗和保羅?杜吉德在考察硅谷的知識(shí)流后，認(rèn)為發(fā)生在硅谷那些非正式的社交活動(dòng)和經(jīng)歷促進(jìn)了企業(yè)家創(chuàng)新的成功。

以上表明，影響企業(yè)家創(chuàng)新的核心因素是制度，包括法律規(guī)則、產(chǎn)權(quán)及對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新有利的公共政策等正式制度，也包括行為準(zhǔn)則、信息模式、信任關(guān)系和社交模式等這些非正式制度。

二、深圳特區(qū)40年制度創(chuàng)新如何影響企業(yè)家創(chuàng)新

深圳特區(qū)成立40年來(lái)，創(chuàng)新是深圳經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡的動(dòng)力，創(chuàng)新型企業(yè)是深圳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，創(chuàng)新精神是深圳企業(yè)家精神的特質(zhì)。深圳特區(qū)科技創(chuàng)新40年，是制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新的40年。

（一）思想解放和觀念變革是深圳企業(yè)家創(chuàng)新精神形成的源動(dòng)力

上世紀(jì)80年代初，中國(guó)的改革開(kāi)放政策是從解放思想、觀念變革開(kāi)始的。解放思想的本質(zhì)就是人的解放，“貧窮不是社會(huì)主義”使中國(guó)人從封閉禁錮的思想中走出來(lái)，為人們擺脫貧困、追求財(cái)富提供了動(dòng)力。這也是深圳企業(yè)家創(chuàng)新精神形成的源動(dòng)力。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成立，就成為一代企業(yè)家擺脫貧困、追逐夢(mèng)想的“應(yīng)許之地”。80年代初期和中期深圳就吸引了一大批這樣的企業(yè)家，他們都在不同程度上經(jīng)歷過(guò)貧困，任正非在少年時(shí)“吃不飽飯是常有的事”“直到高中畢業(yè)都沒(méi)穿過(guò)襯衣”，有人稱他為“苦難英雄”。王傳福一家10口人僅靠父親從事木工獲得的收入為生。徐少春在青少年時(shí)期“以咸菜蘿卜來(lái)填飽肚子”。他們一個(gè)共同之處就是早年家境貧困，生活坎坷，對(duì)于窮困有著非常深刻的體會(huì)，導(dǎo)致了他們對(duì)于追求財(cái)富、改善生活有著強(qiáng)烈的愿望。陳志列認(rèn)為沒(méi)有特區(qū)改革開(kāi)放，他那一代人也不會(huì)有個(gè)人的財(cái)富。

深圳特區(qū)在成立之初，首先解放的思想就是對(duì)財(cái)富觀念的變化。80年代蛇口工業(yè)區(qū)提出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的新觀念，在全國(guó)首創(chuàng)合同用工制度、超額提成的勞動(dòng)報(bào)酬制度，招投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度等，形成優(yōu)勝劣汰、多勞多得的社會(huì)風(fēng)氣。1992年鄧小平南方講話，激發(fā)了企業(yè)家創(chuàng)新的熱情和勇氣，給企業(yè)家創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”，2003年深圳一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的調(diào)查中，選擇在深圳創(chuàng)業(yè)排在前兩位的原因就是實(shí)現(xiàn)能力和追求財(cái)富。《全球創(chuàng)業(yè)觀察：香港和深圳研究報(bào)告（2003）》數(shù)據(jù)顯示，69%的深圳人熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)，深圳整體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)率達(dá)到了10.49%，高于全球創(chuàng)業(yè)的平均水平。創(chuàng)新，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死攸關(guān)，也是企業(yè)家獲取高額利潤(rùn)回報(bào)，快速提升財(cái)富和聲望的方式。

表1 部分深圳企業(yè)家早年家庭和成長(zhǎng)背景與企業(yè)情況

資料來(lái)源：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料整理

（二）產(chǎn)權(quán)制度改革形成了對(duì)深圳企業(yè)家創(chuàng)新的激勵(lì)

在80-90年代，深圳從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，率先對(duì)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，推行股權(quán)激勵(lì)制度，有產(chǎn)者有恒心，企業(yè)家長(zhǎng)期投入獲得收益回報(bào)的制度確立，激勵(lì)了企業(yè)家創(chuàng)新。1987年深圳出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，在全國(guó)率先提出科技人員可以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、實(shí)物等作為財(cái)產(chǎn)權(quán)利入股創(chuàng)立科技企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)所有制改革的先河，為民營(yíng)科技企業(yè)提供了“準(zhǔn)生證”。1992年深圳被全國(guó)人大授予立法權(quán)后，在全國(guó)率先制定了《有限責(zé)任公司條例》等一系列法規(guī)，支持企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1997年深圳出臺(tái)《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》，為國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度提供了制度保障。

華為從1990年就開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，1997年便參照《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》進(jìn)一步完善了員工持股機(jī)制，把先前“內(nèi)部股”轉(zhuǎn)交工會(huì)持有，同時(shí)選舉 115名組成持股員工代表會(huì)參與華為的經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)分配決策等，使持股員工代表會(huì)與公司的三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）嵌套起來(lái)，這樣華為與員工由通常意義上的雇傭關(guān)系變成了合作關(guān)系，形成“力出一孔，利出一孔”的激勵(lì)相容機(jī)制。2019年，華為共有104572名持股員工，占公司總?cè)藬?shù)的53.4%。華為這種成熟而獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)制度，減少了管理成本，推動(dòng)了業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)，并且在5G、LTE商用、云服務(wù)、智能手機(jī)等領(lǐng)域創(chuàng)新形成全球競(jìng)爭(zhēng)力。

圖 1987-2019年華為營(yíng)業(yè)收入（億元）

90年代深圳率先實(shí)行國(guó)營(yíng)企業(yè)股份制改造和產(chǎn)權(quán)重組，為企業(yè)家創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。中興通訊的所有制改革，為侯為貴這樣的企業(yè)家提供了創(chuàng)新的平臺(tái)。1985年航天部691廠、香港運(yùn)興電子貿(mào)易公司等5家公司合資成立中興半導(dǎo)體公司，來(lái)自航天部691廠的科技人員侯為貴任總經(jīng)理。1993年中興半導(dǎo)體公司產(chǎn)權(quán)重組，侯為貴與其他一批技術(shù)骨干出來(lái)創(chuàng)立了民營(yíng)企業(yè)中興維先通訊公司，并與航天部691廠等兩家國(guó)營(yíng)企業(yè)共同成立中興通訊，確立“國(guó)有控股，授權(quán)（民營(yíng)）經(jīng)營(yíng)”管理制度，即授予中興維先通訊公司人、財(cái)、物經(jīng)營(yíng)權(quán)及靈活的決策權(quán)和利益回報(bào)。在這一制度的激勵(lì)下，侯為貴率領(lǐng)中興通訊5年左右就研制了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的60多種通信產(chǎn)品，并于1997年在深交所上市。2019年中興通訊擁有全球?qū)＠暾?qǐng)量7.4萬(wàn)件，授權(quán)專利數(shù)量超過(guò)3.4萬(wàn)件，營(yíng)業(yè)收入達(dá)907億元，利潤(rùn)超過(guò)50億元，成為全球電信市場(chǎng)的主導(dǎo)通信設(shè)備供應(yīng)商之一。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對(duì)于激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新也起著非常關(guān)鍵的作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)家創(chuàng)新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，獲得高額市場(chǎng)回報(bào)，激勵(lì)企業(yè)家加大創(chuàng)新投入。深圳1984年就已出臺(tái)《技術(shù)引進(jìn)暫行規(guī)定》實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，比我國(guó)《專利法》的實(shí)施提早一年。90年代中期出臺(tái)《無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估辦法》《技術(shù)入股管理辦法》《企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)條例》等，這些制度和舉措在全國(guó)領(lǐng)先，并與國(guó)際規(guī)則接軌，有效應(yīng)對(duì)“高新技術(shù)”產(chǎn)業(yè)化中遇到的專利、技術(shù)、分紅、商業(yè)秘密等問(wèn)題。我國(guó)加入WTO后，深圳圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)立法、專利保護(hù)、申請(qǐng)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)監(jiān)管等構(gòu)建了全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

深圳實(shí)行最嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，在今天科技迭代加快、科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球環(huán)境中顯得愈加重要。深圳一批新興的創(chuàng)新型企業(yè)家，起初通過(guò)創(chuàng)新獲得基礎(chǔ)性的核心專利，通過(guò)核心技術(shù)再進(jìn)一步延伸商業(yè)化所需的其它外圍專利，迅速占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，合法性地創(chuàng)造財(cái)富。汪滔2006年創(chuàng)立大疆創(chuàng)新時(shí)就在飛行系統(tǒng)和云平臺(tái)這兩個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域獲得相關(guān)專利，2013年全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)增長(zhǎng)之際，基本完成了無(wú)人機(jī)外圍技術(shù)專利的全球布局，2014年專利申請(qǐng)量爆發(fā)增長(zhǎng)，達(dá)到2013年的7倍，這對(duì)大疆創(chuàng)新短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)全球七成民用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)起到了關(guān)鍵作用。2020年大疆創(chuàng)新的估值達(dá)到600億美元。劉自鴻2012年創(chuàng)辦柔宇科技，創(chuàng)辦當(dāng)年就獲得28項(xiàng)相關(guān)專利，2014年成功開(kāi)發(fā)全球第一個(gè)厚度僅0.01毫米、彎折半徑可以小到1毫米的全彩柔性顯示屏，此后圍繞柔性屏的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)各項(xiàng)專利，到2017年時(shí)儲(chǔ)備了700多項(xiàng)專利，2018年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，2019年估值達(dá)60億美元。周劍從2008年開(kāi)始研發(fā)并攻克伺服舵機(jī)這一項(xiàng)機(jī)器人的關(guān)鍵支撐技術(shù)，2012年注冊(cè)專利并創(chuàng)立優(yōu)必選公司，進(jìn)行機(jī)器人量產(chǎn)，到2018年估值50億美元，僅用了6年時(shí)間。這些創(chuàng)新企業(yè)的專利創(chuàng)造、布局與運(yùn)營(yíng)，其背后就是深圳完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和環(huán)境，以及政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門的公共服務(wù)。

（三）移民文化和人才流動(dòng)為深圳企業(yè)家創(chuàng)新提供了豐富的人力資本

移民的文化，多元的人口，人才和勞動(dòng)力的流動(dòng)，為深圳企業(yè)家創(chuàng)新提供了三次“人口紅利”，使深圳的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了從依靠勞動(dòng)力的模仿式創(chuàng)新向依靠知識(shí)積累的科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。同時(shí)，深圳的移民文化也促進(jìn)了知識(shí)的流動(dòng)和碰撞，為企業(yè)家創(chuàng)新提供了良好的氛圍和環(huán)境。深圳是一個(gè)新興移民城市，城市文化具有流動(dòng)性、開(kāi)放性、包容性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，這種文化加速了人才的匯聚，知識(shí)的碰撞和創(chuàng)新文化的傳遞。外地移民帶來(lái)了不同的思想、資源、技術(shù)，形成技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的類似物理現(xiàn)象的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”——與經(jīng)濟(jì)學(xué)上的邊際收益遞減相反，創(chuàng)新產(chǎn)生的規(guī)模效益遞增效應(yīng)，又推動(dòng)深圳企業(yè)家創(chuàng)新。

第一次人口紅利是農(nóng)民工紅利，大量農(nóng)民工進(jìn)入深圳為企業(yè)家創(chuàng)新提供了勞動(dòng)力支撐。2008年寶安區(qū)外來(lái)勞務(wù)工總數(shù)為414萬(wàn)，位于該區(qū)的富士康的勞動(dòng)力卻占到了10%左右，約42萬(wàn)人。富士康高中及以下學(xué)歷的作業(yè)人員占比約為80%，比亞迪的這一比例從1995年成立到現(xiàn)在也一直維持在70%左右。第二次是大中專畢業(yè)生和工程師紅利，技能型產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)工程師是創(chuàng)新的重要力量，正如硅谷的成功離不開(kāi)企業(yè)家與工程師的協(xié)作。這一時(shí)期，深圳完善的勞動(dòng)市場(chǎng)制度（合同管理制度、社會(huì)保障制度、戶籍制度、人才促進(jìn)制度等）和高技術(shù)人才配套政策起到促進(jìn)作用。相比發(fā)達(dá)國(guó)家，深圳具有專業(yè)知識(shí)和技能的工程師不僅充沛，而且相對(duì)成本低，為企業(yè)家實(shí)施集成創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)性力量。比如華為，90年代中期開(kāi)始從內(nèi)地各大院校以及深圳人才大市場(chǎng)大舉招聘畢業(yè)生，到2019年華為從事研究與開(kāi)發(fā)的人員約9.6萬(wàn)名，約占公司總?cè)藬?shù)的49%。第三次是留學(xué)生以及現(xiàn)在正擁抱的科學(xué)家紅利，深圳推出“孔雀計(jì)劃”等各項(xiàng)優(yōu)惠和支持措施，從海外攬才到鼓勵(lì)和吸引留學(xué)生來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供人才支撐。深圳每年從海外招聘電子、網(wǎng)絡(luò)、生物、醫(yī)藥、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的高科技人才和管理人才，包括留學(xué)人員、海外大公司高級(jí)人才和大學(xué)實(shí)驗(yàn)室和研究機(jī)構(gòu)的研究人員，吸引諾貝爾科學(xué)家及其團(tuán)隊(duì)來(lái)深圳建立實(shí)驗(yàn)室，這些國(guó)際化人才有助于深圳企業(yè)家開(kāi)展與國(guó)際接軌的前沿性創(chuàng)新活動(dòng)。

（四）金融市場(chǎng)為深圳企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了金融支持

企業(yè)家創(chuàng)新資金投入大，不確定性大，往往風(fēng)險(xiǎn)也很大，一旦失敗將一無(wú)所有。硅谷是風(fēng)險(xiǎn)投資的天堂，英特爾、臉書(shū)、思科、基因技術(shù)公司都曾獲得過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資。深圳多層次的資本市場(chǎng)和多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資為企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)早期提供金融支持，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。深圳從90年代開(kāi)始建立并形成了包括深交所主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板、代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等多層次的資本市場(chǎng)；集聚了高新投、創(chuàng)新投、深擔(dān)保、松禾資本以及前海基金等為代表的VC/PE機(jī)構(gòu)。2019年深圳擁有VC/PE機(jī)構(gòu)超過(guò)5萬(wàn)家，注冊(cè)資本超3萬(wàn)億元，機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理資本均占全國(guó)的1/3，是我國(guó)內(nèi)地創(chuàng)投機(jī)構(gòu)最活躍的地區(qū)之一。除了資本市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資，政府資金的引導(dǎo)和支持也很重要，特別是對(duì)于那些資金需求不大的創(chuàng)新項(xiàng)目以及規(guī)模較小的初創(chuàng)型企業(yè)。深圳市政府也通過(guò)各種資金形式支持企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深圳30多年來(lái)持續(xù)擴(kuò)大科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模，陸續(xù)設(shè)立了科技研發(fā)資金、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資金、產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步資金、民營(yíng)及中小企業(yè)發(fā)展資金等諸多財(cái)政性專項(xiàng)資金；設(shè)立創(chuàng)投/風(fēng)投引導(dǎo)基金；幫助企業(yè)家申請(qǐng)國(guó)家的科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等。同時(shí)，加大金融政策供給，以制度保障金融支持企業(yè)創(chuàng)新，形成了良好的金融生態(tài)體系。比如1998年出臺(tái)政策面向全球吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)；2000年制定國(guó)內(nèi)第一部關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資的規(guī)章《創(chuàng)業(yè)資本投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)暫行規(guī)定》；2003年在創(chuàng)業(yè)投資處于低潮的時(shí)候頒布《創(chuàng)業(yè)投資條例》；2012年制定《深圳市促進(jìn)科技和金融結(jié)合試點(diǎn)工作三年行動(dòng)計(jì)劃》及《關(guān)于促進(jìn)科技和金融結(jié)合的若干措施》等。

表2 多元化金融支持深圳企業(yè)家創(chuàng)新

資料來(lái)源：根據(jù)有關(guān)資料整理。

多元的金融支持了深圳企業(yè)家的創(chuàng)新。1999年大族實(shí)業(yè)成立兩年多后，在市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中遭遇資金瓶頸，及時(shí)地獲得高新投的風(fēng)險(xiǎn)投資（438萬(wàn)元，占比51%），該筆投資與創(chuàng)始人高云峰總資產(chǎn)（422萬(wàn)元，占比49%）共同成立新的公司——大族激光。同時(shí)雙方約定，如果企業(yè)在一年半內(nèi)凈資產(chǎn)從860萬(wàn)元增加到2000萬(wàn)元，高云峰有權(quán)以凈資產(chǎn)的價(jià)格回購(gòu)控股權(quán)。一年半后，大族激光憑借新研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激光打標(biāo)機(jī)和雕刻機(jī)這兩款產(chǎn)品，凈資產(chǎn)達(dá)到3400萬(wàn)元。高云峰以原創(chuàng)管理人的身份，通過(guò)深圳市產(chǎn)權(quán)交易中心回購(gòu)了高新投46％的股權(quán)。大族激光與高新投的這種金融支持與互利模式，以及他們之間的契約精神，成為深圳金融支持企業(yè)家創(chuàng)新的佳話。騰訊QQ剛推出后用戶激增，卻無(wú)法形成利潤(rùn)，還要持續(xù)投入，加上當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，騰訊公司財(cái)務(wù)面臨危機(jī)，QQ的去留成為當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部的爭(zhēng)議。這個(gè)時(shí)候正值深圳舉辦首屆高交會(huì)，馬化騰拿著改了66個(gè)版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，募集到了來(lái)自IDG和盈科數(shù)碼共220萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，QQ得以持續(xù)研發(fā)投入，這是騰訊獲得的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為騰訊的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)，才有了今天市值達(dá)4590億美元的全球性科技公司。

隨著VC/PE行業(yè)發(fā)展，企業(yè)家創(chuàng)新特別是那些具有產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用前景的領(lǐng)先型發(fā)明創(chuàng)新，比較容易獲得大規(guī)模、多元化的風(fēng)險(xiǎn)投資，在這方面，深圳無(wú)疑是“沃土”。比如柔宇科技公司，從2012年創(chuàng)立后憑借擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的柔性顯示技術(shù)，在短短八年中獲得近10輪VC/PE。其中Ａ輪數(shù)千萬(wàn)元的融資來(lái)自于深創(chuàng)投、松禾資本這兩家深圳本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，此后若干輪融資中，獲得保利資本、招商資本、平安銀行、前海母基金等深圳本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，以及IDG資本、中信資本、啟誠(chéng)資本等知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)共計(jì)數(shù)十億元的跟投資金，另外還獲得WARMSUNHolding Group等機(jī)構(gòu)的股權(quán)融資、中信銀行等5家銀行的債權(quán)融資、尚乘集團(tuán)的戰(zhàn)略投資等，柔宇科技公司也成為全球矚目的獨(dú)角獸企業(yè)。可見(jiàn)，深圳活躍的VC/PE不僅為創(chuàng)新企業(yè)提供融資，還起到明顯的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，加速企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化以及創(chuàng)新公司治理等。

（五）自由公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為深圳企業(yè)家獲得創(chuàng)新的空間

企業(yè)家創(chuàng)新需要自由公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。舊金山東灣的伯克利市政府的政策對(duì)新創(chuàng)企業(yè)有很多限制，對(duì)它們的成長(zhǎng)造成了不利的影響；相反硅谷早期很多企業(yè)家甚至“不知道政府在哪里”，可以自由地開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。深圳政府放松管制的各種行為，使得政府減少對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，把創(chuàng)新的空間讓位于企業(yè)家。深圳從90年代開(kāi)始推行依法行政，法治化程度走在全國(guó)的前列；1997年在全國(guó)率先進(jìn)行行政審批制度改革轉(zhuǎn)變政府職能；2013年推進(jìn)商事登記制度改革，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了“三十證合一”，開(kāi)辦企業(yè)“零成本”；2018年出臺(tái)《關(guān)于加大營(yíng)商環(huán)境改革力度的若干措施》等。這些制度營(yíng)造了優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境，降低創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成本，提升創(chuàng)新效率。深圳是全國(guó)商事主體最多的城市，到深圳來(lái)創(chuàng)業(yè)是很多人的夢(mèng)想，截至2020年5月底，深圳累計(jì)共有商事主體337萬(wàn)戶。

自由公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使深圳各種類型的企業(yè)家，包括生產(chǎn)型企業(yè)家和非生產(chǎn)型企業(yè)家出現(xiàn)集聚效應(yīng)。這兩種類型的企業(yè)家創(chuàng)新在不同的時(shí)期出現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，比如萬(wàn)科，從貿(mào)易、制造業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)；平安從金融集團(tuán)轉(zhuǎn)型為金融科技集團(tuán)；富士康從單純加工制造為主向工業(yè)互聯(lián)和高科技拓展。深圳很多企業(yè)是“種植型”，在深圳長(zhǎng)大，總部在深圳，市場(chǎng)在全球，比如華為、邁瑞、比亞迪；也有一部分“移植型”的企業(yè)，發(fā)源在別的地方，發(fā)展和長(zhǎng)大卻在深圳，比如華大基因、順豐；還有已經(jīng)發(fā)展的企業(yè)，把功能性總部放到深圳，不僅有跨國(guó)公司總部，也有國(guó)內(nèi)企業(yè)總部，比如微軟、阿里巴巴、小米、字節(jié)跳動(dòng)等。

（六）產(chǎn)業(yè)生態(tài)為企業(yè)家創(chuàng)新提供了配套能力

開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，以及研發(fā)機(jī)構(gòu)的相互支撐，為企業(yè)家創(chuàng)新提供了良好的產(chǎn)業(yè)配套能力。深圳特區(qū)選擇了引領(lǐng)性和融合性非常強(qiáng)的電子信息業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展形成計(jì)算機(jī)、通信、微電子、光機(jī)電一體化及新一代信息技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)的集群，形成了完整的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，具有強(qiáng)大而快捷的配套優(yōu)勢(shì)。2004年的時(shí)候，深圳擁有計(jì)算機(jī)上下游相關(guān)企業(yè)約3000多家，生產(chǎn)除芯片外幾乎所有的計(jì)算機(jī)零組件，這樣的硬件配套能力除了高效服務(wù)計(jì)算機(jī)行業(yè)，還推動(dòng)深圳形成消費(fèi)電子、通訊設(shè)備、存儲(chǔ)、手機(jī)、軟件、智能裝備等重要生產(chǎn)基地。被稱為中國(guó)電子第一街的華強(qiáng)北以其電子硬件配套優(yōu)勢(shì)聞名全球，繼而成為電子信息新產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo)。在華強(qiáng)北周圍不超過(guò)一公里的范圍內(nèi)，就能找到幾乎所有的硬件材料，只需要不到一周的時(shí)間，就能完成從產(chǎn)品原型到小批量試制的整個(gè)過(guò)程，而成本可能只相當(dāng)于硅谷的1%到5%。深圳這種電子信息產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)鏈配套，一方面為企業(yè)家創(chuàng)新組合提供了條件，另一方面促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，倒逼企業(yè)家創(chuàng)新，此外，豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)使企業(yè)家在創(chuàng)新過(guò)程中最大程度地共享勞動(dòng)力、技術(shù)、知識(shí)、信息和部分配套市場(chǎng)，激發(fā)浪潮式的技術(shù)創(chuàng)新。

我們以深圳醫(yī)療器械行業(yè)為例來(lái)觀察這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)新的促進(jìn)。90年代以后，深圳的生物工程（特別是醫(yī)療器械）與電子信息產(chǎn)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合日益緊密，產(chǎn)業(yè)鏈之間形成許多重合，細(xì)分市場(chǎng)存在巨大的潛力空間，一些企業(yè)家敏銳地發(fā)現(xiàn)了這種機(jī)會(huì)，從原來(lái)的行業(yè)或者公司獨(dú)立出來(lái)，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，根據(jù)自己的擅長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“二次創(chuàng)新”。1985年創(chuàng)立的安科高科技公司，被人們稱為深圳醫(yī)療器械行業(yè)的“仙童公司”。根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年深圳460多家生產(chǎn)型醫(yī)療器械企業(yè)，其中將近200家與安科有各種淵源：要么是企業(yè)創(chuàng)始人出自安科，要么是核心技術(shù)人才出自安科，要么就是為安科提供部件配套服務(wù)等等。表3列出了部分從安科離開(kāi)后創(chuàng)辦企業(yè)情況，這些企業(yè)所屬仍為醫(yī)療器械行業(yè)，但有些通過(guò)自主創(chuàng)新提升了競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了產(chǎn)品線，向國(guó)際水平邁進(jìn)，成為該領(lǐng)域全球性公司，如邁瑞和理邦；有些在細(xì)分市場(chǎng)上繼續(xù)深化創(chuàng)新，如醫(yī)學(xué)影像設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的安健科技、醫(yī)療測(cè)試儀器研發(fā)生產(chǎn)的雷杜生命科學(xué)、乳腺Ｘ射線設(shè)備的圣諾醫(yī)療等；還有些在產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域進(jìn)一步創(chuàng)新，如杰瑞納醫(yī)療、科瑞康、微點(diǎn)生物等。

表3　部分從安科公司人員離職后在深圳創(chuàng)辦公司情況

資料來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)資料整理

（七）協(xié)同的創(chuàng)新體系為企業(yè)家提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)

一個(gè)區(qū)域內(nèi)不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同維度的知識(shí)、人才、技術(shù)和資源等的協(xié)同，大型產(chǎn)業(yè)企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)的協(xié)同，產(chǎn)業(yè)界、大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的協(xié)同，企業(yè)外部與內(nèi)部的協(xié)同，它們共同構(gòu)成一個(gè)完善的協(xié)同創(chuàng)新體系，這一區(qū)域就容易成為企業(yè)家創(chuàng)新的“棲息地”，結(jié)果是至少產(chǎn)生兩種優(yōu)勢(shì)，一是速度，包括創(chuàng)新的速度、進(jìn)入市場(chǎng)的速度等，二是知識(shí)分享和進(jìn)步，形成創(chuàng)新推動(dòng)新的創(chuàng)新。

大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)界的協(xié)同。深圳陸續(xù)建立了虛擬大學(xué)園、深港產(chǎn)學(xué)研基地，與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高等學(xué)府合作創(chuàng)辦研究生院及其基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)室，建立中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院、光啟高等理工研究院、鵬城實(shí)驗(yàn)室、深圳灣實(shí)驗(yàn)室，國(guó)家基因庫(kù)、國(guó)家超算中心、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，以及諾貝爾科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室等一批新型科研機(jī)構(gòu)——這些高層次的創(chuàng)新平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)和企業(yè)界形成雙向協(xié)同，為企業(yè)家創(chuàng)新提供了非常豐富的創(chuàng)新資源，推動(dòng)了深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。比如中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院，它構(gòu)建了“科研、教育、產(chǎn)業(yè)、資本”四位一體的微創(chuàng)新體系，既開(kāi)展集成技術(shù)、人工智能、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、材料學(xué)等領(lǐng)域基礎(chǔ)研究與共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，又推進(jìn)科研成果和技術(shù)的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，布局建設(shè)企業(yè)育成中心。截至2019年，中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院累計(jì)與華為、中興、創(chuàng)維、騰訊等知名企業(yè)簽訂工業(yè)委托開(kāi)發(fā)及成果轉(zhuǎn)化合同逾700個(gè)，合作開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目申報(bào)超過(guò)800個(gè)；支撐溢出創(chuàng)新機(jī)構(gòu)9個(gè)，與比亞迪、深信服等46家企業(yè)聯(lián)合招收博士后、共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；牽頭組建深圳機(jī)器人、北斗、海洋產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；在深圳、上海布局企業(yè)育成中心，育成企業(yè)總計(jì)968家，參股公司263家。中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院與企業(yè)家創(chuàng)新的這種協(xié)同和促進(jìn)，不亞于硅谷的斯坦福大學(xué)。

產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同，特別是頭部企業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同。這種協(xié)同既有保護(hù)市場(chǎng)的需要，又可能獲得占據(jù)該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域價(jià)值的機(jī)會(huì)，使企業(yè)家創(chuàng)新以更快的速度進(jìn)入市場(chǎng)，成果轉(zhuǎn)化率高，產(chǎn)業(yè)化快，減少失敗，同時(shí)也能正向激發(fā)企業(yè)家精神。富士康、華為等這些“鏈主型企業(yè)”創(chuàng)新的背后，有大量不同細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)與之互動(dòng)。王來(lái)春創(chuàng)立發(fā)展立訊精密工業(yè)公司就得益于其與富士康的協(xié)同。王來(lái)春是富士康進(jìn)入大陸后招聘的第一批女工，10多年后已是線裝課長(zhǎng)的她，從富士康出來(lái)創(chuàng)辦立訊精密，進(jìn)行連接器的生產(chǎn)制造。但立訊精密并沒(méi)有完全脫離富士康，而是在其支持下形成緊密協(xié)同，通過(guò)富士康的零部件組裝將自己的產(chǎn)品應(yīng)用于國(guó)際知名品牌。2004-2019年10多年間立訊精密對(duì)富士康的銷售額占其總銷售額維持在50%左右。立訊精密還在深圳、昆山、蘇州、煙臺(tái)以及臺(tái)灣地區(qū)建立工廠或者公司，配合服務(wù)當(dāng)?shù)馗皇靠档纳a(chǎn)布局。此外，立訊精密的生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化理念也都仿照富士康，創(chuàng)始人王來(lái)春直言不諱地稱自己受到富士康郭臺(tái)銘的影響。

企業(yè)家創(chuàng)新與市場(chǎng)的協(xié)同。消費(fèi)電子企業(yè)與消費(fèi)者最近，他們要時(shí)刻與市場(chǎng)和消費(fèi)者保持同步，預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，以最快的速度研發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。創(chuàng)維集團(tuán)之所以能在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的家電行業(yè)保持領(lǐng)先地位，在于他能敏銳洞察消費(fèi)者的需求變化，與市場(chǎng)緊密協(xié)同，快速產(chǎn)品迭代，倡導(dǎo)新的消費(fèi)觀念。1998年創(chuàng)維集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先推出多媒體電視，此后2004-2019年間，陸續(xù)推出平板液晶電視、高清電視、健康電視、3D電視、云電視、OLED電視、智能電視等，引導(dǎo)和滿足市場(chǎng)新需求，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從2004年不到100億元持續(xù)增長(zhǎng)到2019年的372億元。財(cái)務(wù)管理軟件行業(yè)的知名企業(yè)金蝶軟件公司三次創(chuàng)新都與客戶的開(kāi)放式協(xié)同有關(guān)。第一次是與國(guó)外高科技企業(yè)的協(xié)同。90年代初微軟的Windows操作系統(tǒng)在美國(guó)流行，剛成立不久的金蝶迅速把財(cái)務(wù)管理軟件嵌入Windows操作系統(tǒng)，推出金蝶財(cái)務(wù)軟件Windows標(biāo)準(zhǔn)版。第二次金蝶與客戶開(kāi)展創(chuàng)新協(xié)同。90年代中期金蝶自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，核心是幫助客戶科學(xué)管理和決策，引領(lǐng)我國(guó)財(cái)務(wù)軟件由核算型向管理型的飛躍。第三次自2011起，我國(guó)開(kāi)啟企業(yè)云服務(wù)時(shí)代，金蝶進(jìn)行更廣范圍和更有針對(duì)性的精準(zhǔn)協(xié)同。利用為客戶服務(wù)建立的大數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)針對(duì)不同企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，如智能制造云平臺(tái)、企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)、電商云服務(wù)平臺(tái)等。如今金蝶已為超過(guò)680萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)，構(gòu)建了一個(gè)龐大的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，企業(yè)家與員工的內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，更能形成一致的目標(biāo)和內(nèi)部利益共同體，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)家的創(chuàng)新造就內(nèi)部動(dòng)力。2002年順豐摒棄傳統(tǒng)的加盟商模式，不再依靠外部的第三方加盟商，而是首開(kāi)快遞行業(yè)直營(yíng)+計(jì)件工資制，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)設(shè)計(jì)精細(xì)化的多勞多得計(jì)提工資制度，研發(fā)智慧物流、終端收派智能化等大數(shù)據(jù)技術(shù)，使收派員與順豐之間在共享企業(yè)品牌、制度、技術(shù)、平臺(tái)的基礎(chǔ)上，形成超越雇傭關(guān)系而接近于合伙制的協(xié)同，這種制度保證了一線員工的高收入，提升他們的積極性和服務(wù)質(zhì)量。這一時(shí)期，順豐進(jìn)入了航空速遞領(lǐng)域，件小、量大和速度都面臨新的市場(chǎng)需求，計(jì)件工資制催生了大量能動(dòng)性強(qiáng)的年輕派送員，正好契合了順豐的新業(yè)務(wù)。可見(jiàn)，協(xié)同創(chuàng)新并非只發(fā)生在外部，對(duì)于服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)，內(nèi)部協(xié)同也十分關(guān)鍵。

三、總結(jié)

深圳特區(qū)40年的發(fā)展，是企業(yè)家創(chuàng)新精神賡續(xù)和演繹的歷史。我們通過(guò)回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)家創(chuàng)新精神的理論，分析了深圳40年制度創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新的演進(jìn)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用。歸納起來(lái)，主要結(jié)論如下。

首先，解放思想是企業(yè)家創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。在各種生產(chǎn)要素市場(chǎng)中，“思想”是重要的生產(chǎn)要素，解放思想就是解放“生產(chǎn)力”。“思想市場(chǎng)”也是重要的要素市場(chǎng)，需要繼續(xù)培育和發(fā)展。那些充滿創(chuàng)新精神的民營(yíng)企業(yè)家，他們?cè)诟母镩_(kāi)放和思想觀念變革帶來(lái)的源動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，為了擺脫貧困、創(chuàng)造財(cái)富，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，打破既有的均衡，利用各種資源和條件進(jìn)行“顛覆地破壞”，甚至在失敗之后仍然不折不撓，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。華為、比亞迪、騰訊等企業(yè)能在多年競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)叢林中走出一條成功之路，可以說(shuō)，沒(méi)有任正非、王傳福、馬化騰他們那種企業(yè)家創(chuàng)新精神，就不會(huì)有世界一流企業(yè)的存在。在當(dāng)前應(yīng)對(duì)百年未有之大變局的全球經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)期，仍需要堅(jiān)持解放思想，以開(kāi)放擁抱世界，更要注重激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神。

其次，制度創(chuàng)新重于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)力量，而制度是創(chuàng)新的決定性因素，一個(gè)好的制度或者一套相對(duì)完善而適宜的制度體系，能激勵(lì)企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新；一個(gè)不好的制度或者與創(chuàng)新規(guī)律相悖的制度，可能摧毀企業(yè)家創(chuàng)新精神，甚至對(duì)整體區(qū)域的創(chuàng)新造成巨大打擊。相較于西方企業(yè)家的時(shí)間和精力主要花在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和從事商業(yè)創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)家仍然要把更多的時(shí)間花在應(yīng)對(duì)政策的不確定性。深圳40年的經(jīng)驗(yàn)表明，制度創(chuàng)新就是政府要給企業(yè)家放權(quán)，要給企業(yè)家讓渡資源，給企業(yè)家更大的“空間”，這樣的制度創(chuàng)新在一定時(shí)期比技術(shù)創(chuàng)新更重要。一句話，政府要做好公共服務(wù)，給企業(yè)家穩(wěn)定的政策預(yù)期。

第三，企業(yè)家創(chuàng)新精神需要良好的市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境以及政府的改革。深圳激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新，在不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。如特區(qū)成立初期，政府主要發(fā)展商品市場(chǎng)并進(jìn)行要素市場(chǎng)改革，著力改善城市基礎(chǔ)設(shè)施，由市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新。在深圳高新技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期，政府進(jìn)一步放松管制，簡(jiǎn)政放權(quán)，降低交易成本，同時(shí)提升產(chǎn)業(yè)配套水平，有重點(diǎn)地扶持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，營(yíng)造積極的國(guó)際交流氛圍，鼓勵(lì)和幫助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在加快自主創(chuàng)新過(guò)程中，深圳在自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才工作等方面加強(qiáng)立法，完善法治環(huán)境，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)造公平環(huán)境，提振他們的信心。總之，企業(yè)家創(chuàng)新精神對(duì)一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能起多大作用，一定程度上取決于政府改革的力度。

第四，企業(yè)家創(chuàng)新精神需要教育和科技的發(fā)展，科學(xué)家、工程師和企業(yè)家的互動(dòng)，才能從模仿創(chuàng)新走向顛覆性創(chuàng)新。深圳特區(qū)早期有的企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)吸收起步而僅僅停留在模仿創(chuàng)新階段；有的只是代工收取加工費(fèi)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；有的吝于培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才，長(zhǎng)期依靠企業(yè)家一人的能力維持發(fā)展，他們最后都退出歷史舞臺(tái)，或者由生產(chǎn)性企業(yè)轉(zhuǎn)型為非生產(chǎn)性企業(yè)，靠資源租售、政府許可及財(cái)政扶持生存。同時(shí)，也有許多企業(yè)家注重積累人才優(yōu)勢(shì)，以各種激勵(lì)引進(jìn)工程師甚至科學(xué)家，許多創(chuàng)新型企業(yè)家本身就是工程師或科學(xué)家，他們最后都在前沿創(chuàng)新領(lǐng)域形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是深圳近十多年來(lái)大力發(fā)展研究型大學(xué)、實(shí)驗(yàn)室、新型研究機(jī)構(gòu)來(lái)培養(yǎng)工程師，引進(jìn)科學(xué)家的原因所在。