2012年11月，由我院參與協(xié)辦的“第四屆世界華人經(jīng)濟論壇”在澳大利亞墨爾本舉行。由院常務副院長郭萬達帶隊，曾真，阮萌，程傳海，余暉等研究人員參加了會議。郭院長在會上以“中國的宏觀經(jīng)濟形勢及制造業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)”為題發(fā)表演講，對中國經(jīng)濟30年高速增長的成因及發(fā)展趨勢進行了深入解析，對中國繼續(xù)保持經(jīng)濟增長的動力進行了介紹，還就中國制造業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)做了具體分析。
　　論壇由亞洲戰(zhàn)略與領導研究院主辦，主題為“中國-澳大利亞-東盟伙伴關系：未來機會無限”。馬來西亞副首相丹斯里•慕尤丁，澳大利亞維多利亞州總督切爾諾夫，州長泰德•拜魯出席會議并致辭，來自20多個國家和地區(qū)的政商領袖及智庫代表約200人參加了會議，并就中國與世界各國的伙伴關系，全球企業(yè)競爭力及企業(yè)公民，農(nóng)業(yè)、教育、互聯(lián)網(wǎng)、基礎設施建設等議題進行了全面深入的探討。
　　會議期間，院代表團同墨爾本大學聯(lián)結(jié)亞洲中心總裁西德尼•瑪雅先生、總經(jīng)理珍妮•瑪格麗格進行了座談。雙方就各自機構(gòu)的服務領域進行了介紹，并對今后開展合作的可能性進行了初步溝通。
　　會后，考察團對悉尼、墨爾本、布里斯班等城市進行了深入考察。各位成員結(jié)合各自研究領域，對當?shù)厣鐣l(fā)展的經(jīng)驗進行了總結(jié)梳理，以期對我院同事今后進行相關研究提供一定參考。

　　一．澳大利亞商業(yè)發(fā)展特點
　　澳大利亞作為一地廣人稀的發(fā)達國家，其零售商業(yè)的變革和演化，與歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)呈現(xiàn)出大體一致的發(fā)展趨勢和特點，其商業(yè)街區(qū)建設、零售業(yè)態(tài)發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面都走在世界前列。從短短七天的行程并結(jié)合查閱的一些資料，對澳大利亞零售商業(yè)的發(fā)展有一些基本的印象和認識。
　　1. 城市市級商業(yè)區(qū)呈單中心布局，大型購物中心廣泛分布，商業(yè)區(qū)設計人性化
　　這一行程，我們一共走訪了四個城市：布里斯班、黃金海岸、悉尼和墨爾本。這些城市的共同特點是：城市人口密度低，除了市中心矗立高樓外，其他都以三、五層以下的低層建筑為主。與城市規(guī)劃布局特點相應，澳大利亞城市的市級商業(yè)區(qū)呈單中心布局，這不同于我國深圳、北京、上海等大中城市多個市級商業(yè)區(qū)并存的布局，主要是由于人口規(guī)模和人口密度差異所至。市級商業(yè)區(qū)聚集著業(yè)種業(yè)態(tài)豐富的零售店鋪和餐飲門店，除各大國際品牌專賣店云集，通常也是Myer、David Jones等澳大利亞大型百貨商場的首選地。市級商業(yè)區(qū)所在的市中心也是城市的CBD，因而除了各類商業(yè)設施網(wǎng)點，也是寫字樓、金融網(wǎng)點等各類服務網(wǎng)點密集布局的地方，是城市最繁華的區(qū)域。
　　對于遠離市中心的人們來說，消費購物也很方便，因為澳大利亞的購物中心發(fā)展得很充分，各類城區(qū)型和郊區(qū)型大型購物中心廣泛而合理地分布，是人們消費購物的重要場所。
　　所到之處，感觸頗深的是商業(yè)區(qū)建設非常人性化。商業(yè)街區(qū)通常設有半露天的敞開式的餐飲休閑區(qū)域，這些區(qū)域都設置在最好的位置，如：在悉尼沿著迷人的Darling Harbor布局了一圈酒吧、餐館，一到夜間熱鬧非凡；黃金海岸則是沿著美麗的海岸線設置了酒吧街；布里斯班的CITY則在其商業(yè)街區(qū)的中心地段設置了餐飲休閑區(qū)。讓人感到規(guī)劃者用心良苦，把城市最美最好的地方留給了大眾，同時，半露天的設計又能讓人充分享受澳大利亞明媚的陽光。商業(yè)區(qū)設計的人性化也體現(xiàn)在很多細節(jié)，如：人行道通常設有靠背椅，方便行人休息；步行街沿街底層建筑設計的類似廣東騎樓，有伸出來的平臺，讓往來行人免受日曬雨淋之苦；商業(yè)街區(qū)的公共廁所廁紙、洗手液、烘干器等一應俱全。

　　2. 業(yè)態(tài)各異的本土連鎖零售企業(yè)主導市場
　　由于澳大利亞人口稀少和本土零售企業(yè)快速的發(fā)展，澳大利亞并不受國際大型零售商的青睞，因此，除了7•11便利店外，國際連鎖零售店鋪在澳大利亞難覓蹤影，零售市場由本土大型連鎖零售企業(yè)唱主角。過去的幾十年，澳大利亞出現(xiàn)了一批業(yè)態(tài)各異的大型連鎖零售企業(yè)，其中最大的兩家企業(yè)是柯斯•梅耶（Coles Myer）集團和伍爾沃斯（Woolworths）公司，Coles Myer擁有Coles食品超市和Myer百貨等主要業(yè)態(tài)，Woolworths擁有Woolworths食品超市、Woolworths便利店和Big W大型綜合超市等主要業(yè)態(tài)，這兩大巨頭占據(jù)了澳大利亞零售市場的主要份額。這兩家公司旗下不同業(yè)態(tài)店鋪定位明確、差異化明顯，形成了良好的分工互補格局。我們在墨爾本一家購物中心看到，Woolworths和Big W兩家超市面對面而設，不僅沒有形成直接競爭，而且由于定位差異而滿足了不同的消費需求，做大了整個公司的銷售額。此外，以經(jīng)營高檔百貨為主的David Jones在澳大利亞發(fā)展得也相當不錯。特別值得一提的是，除這些直接開設連鎖門店的零售商外，澳大利亞的西田（Westfield）集團則是全球最大的商業(yè)地產(chǎn)商，專注于購物中心的開發(fā)、建造和運營。截至2011 年底，西田集團已經(jīng)在澳大利亞、新西蘭、美國和英國等地投資開發(fā)了104 座購物中心，總經(jīng)營面積超過960 萬平米，其中，在澳大利亞有44座購物中心，總經(jīng)營面積350萬平米，不僅完善了澳大利亞城市的商業(yè)布局，也促進了零售業(yè)的發(fā)展。

　　3. 創(chuàng)新經(jīng)營模式與策略，增強競爭力
　　面對激烈的競爭，澳大利來零售企業(yè)通過對市場形勢進行不間斷的分析研究，不斷創(chuàng)新公司的經(jīng)營模式和銷售策略，使公司在競爭中處于有利地位。加油站與便利店銷售相結(jié)合，是澳大利亞常見而又獨特的經(jīng)營模式，是零售業(yè)經(jīng)營模式的成功創(chuàng)新。最早是Woolworths公司挺進加油站服務業(yè)，凡在該公司旗下商店購買商品超過一定金額，顧客便可憑單獲得折扣加油服務，這種捆綁式的加油站便利店業(yè)務使公司的銷售額大幅增長。之后，Coles Myer公司也購買殼牌公司的584家加油站，并開設自己的便利店，加油站及其便利店使用柯斯•梅耶公司和殼牌的標志，Coles Myer公司的顧客也獲得折扣加油服務和便利。這種“多贏”的營銷策略使這兩個公司受益匪淺。此外，澳大利亞的零售企業(yè)還在一些服務上不斷創(chuàng)新，我們留意到在Woolworths超市不僅有常見的收銀臺，而且還提供了自助結(jié)帳系統(tǒng)，顧客可以在自助結(jié)帳機前將采購的東西自行掃描計價后用卡結(jié)算支付即可，這既節(jié)省了商場的人工又節(jié)省了顧客排隊的時間。

　　二．澳大利亞公共服務
　　澳大利亞實行聯(lián)邦、州和地方三級政府管理體制，財政上實行典型的分稅、分級財政管理體制，并通過較為規(guī)范的財政轉(zhuǎn)移支付制度，盡可能使公民享受均等的社會公共服務。澳大利亞是高稅收國家，聯(lián)邦政府稅務局負責稅收管理。地方政府是由各州依法設立，財權(quán)很小。稅收分聯(lián)邦稅、州稅兩種。聯(lián)邦稅收包括：公司和個人所得稅（約占聯(lián)邦收入的 75%）、員工福利稅、商品服務稅（GST）、預提稅、退休基金保證金、關稅、消費稅等。州稅主要有：財產(chǎn)稅、工薪稅、土地稅、印花稅以及博彩稅等。州政府的資金來源主要是聯(lián)邦轉(zhuǎn)移支付（占 40-60%）和州稅。澳大利亞各級政府間事權(quán)劃分非常明確，而支出主要依據(jù)明確的事權(quán)劃分承擔。涉及全國的事務由聯(lián)邦負責，主要有：國防、外交、宏觀經(jīng)濟管理、全國性的稅收、州際基礎設施、電訊、移民、金融、社會保險，以及對州級政府的一般性轉(zhuǎn)移支出和社會福利等專項轉(zhuǎn)移支出，后兩者支出約占聯(lián)邦級支出的三分之二。聯(lián)邦政府負擔了全國大部分公共教育經(jīng)費，目的是保證各級政府在公共教育方面的服務能達到同一水平。涉及州內(nèi)的公共產(chǎn)品和服務由州一級政府提供，州級政府主要提供教育、警察、衛(wèi)生、醫(yī)療保健、交通和州內(nèi)的社會經(jīng)濟基礎設施。地方政府只負責一些非常本地化的事務，主要提供社區(qū)服務、社會治安、環(huán)境服務、城市計劃、建設和基礎設施維護等支出。
　　作為一個高收入、高稅收和高福利的國家，澳大利亞各級政府所提供的公共服務是全方位、多層次、多領域的，內(nèi)容從基本的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、司法和危機管理，到社區(qū)服務和住房等社會性基礎設施建設。
　　1．完善的社會保障體系
　　澳大利亞是世界上實行社會福利制度最早的國家之一，1910年已經(jīng)開始建立，澳也是世界上社會福利最好的國家之一。目前，一個相當完善的社會福利網(wǎng)已覆蓋全國各地，社會福利種類多而齊全，公民從出生到死亡可以享受名目繁多的福利津貼。如家庭津貼、青年津貼、失業(yè)救濟金、生育津貼、免疫津貼、家長補助、子女補助、托兒津貼、住房補助、殘疾兒童津貼、護理人補助、土著青年助學金、偏遠地區(qū)兒童補助、健康護理卡、老年津貼、鰥寡津貼、殘疾人津貼、老年優(yōu)惠卡、老年健康卡、電話補助、退伍軍人津貼、孤兒養(yǎng)育津貼、領津貼者的教育補助，等等。
　　澳大利亞的養(yǎng)老保險不是對所有人口的全覆蓋，而是主要考慮沒有能力養(yǎng)老的居民。居民個人財產(chǎn)如果超過70萬澳元，政府不負責為其提供養(yǎng)老方面的支出，即便是年齡高也不能領退休金。
　　2．健全的教育體系
　　澳大利亞實行以世俗教育、義務教育和免費制為基本特點的全民義務教育制度。澳政府為學前教育、義務教育（包括小學和中學）及高等教育提供資金。私人、民間組織也可以投資教育，但仍以公立學校為主體。澳大利亞中小學教育幾乎都由政府負擔，大學教育收費和津貼的數(shù)量考慮家庭的經(jīng)濟狀況。政府的補貼從小學一直到大學本科，既補貼到學校，又補貼到個人。政府按在校大學生的數(shù)量給學校撥款，學生交部分費用，對交不起學費的，政府給予補貼。其中高等教育30%是公費，70%雖然由個人支付，但個人支付中的97%仍是政府采取各種途徑負擔的。
　　3.公共衛(wèi)生體系
　　澳大利亞實行全民免費及公私并存的混合型衛(wèi)生體系，由三級組成：第一級是初級衛(wèi)生保健，包括社區(qū)衛(wèi)生、健康促進和疾病預防；第二級是全科醫(yī)生和各類診所；第三級是醫(yī)院。財政支持包括聯(lián)邦政府、州政府、地方政府、非政府組織、個人等。聯(lián)邦政府職責是資金提供者，即提供醫(yī)療服務、審批藥品、開辦老年健康和護理之家，并制定政策，引導私人醫(yī)療保險，而且與州政府合作承擔公立醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生的資金。州政府負責公共衛(wèi)生、公立醫(yī)院、精神衛(wèi)生、社區(qū)醫(yī)療、婦女兒童健康等，是資金和醫(yī)療服務的直接提供者。公立醫(yī)院處于主導地位，財政來源的70％由聯(lián)邦政府、州政府和地方政府共同承擔，30％由個體、私人醫(yī)療保險和國家補償保險組成。從澳大利亞的衛(wèi)生服務體系看，公立和私立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)都提供相似層次的初級衛(wèi)生保健服務，即使是私立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也同時存在營利和非營利兩種模式。綜合性的社區(qū)衛(wèi)生服務中心屬于州/特區(qū)，提供大部分公共衛(wèi)生服務；絕大多數(shù)全科醫(yī)生是以私人獨立執(zhí)業(yè)、小診所開業(yè)的方式進行，也可提供少數(shù)公共衛(wèi)生服務如計劃免疫。澳大利亞初級衛(wèi)生保健服務費用均由政府支付，每個公民均持有醫(yī)療證，看病約診，住院微機排序，等待時間取決于病種，而私立醫(yī)療單位投保看病則較為便捷。

　　三．澳洲非營利組織的管理體制及借鑒
　　（一）澳洲非營利組織的管理體制
　　1、政府對非營利組織的日常管理
　　澳大利亞政府對非營利組織的管理主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，政府通過非營利組織履行職能；第二，給予非營利組織較大的自主權(quán)；第三，非營利組織內(nèi)部人事管理體制完善；第四，非營利組織內(nèi)外監(jiān)督機制健全；第五，行業(yè)協(xié)會類非營利組織作用突出。
　　2、非營利組織稅務管理
　　澳大利亞稅務局設立的非營利組織中心將非營利組織主要分為三種：慈善組織、減稅免稅捐贈接收機構(gòu)（以下簡稱“DGR”）和其他非營利組織。
　　（1）注冊：非營利組織需要在澳大利亞稅務局進行注冊，獲得商業(yè)代碼以及稅務檔案編號，這樣才能履行其納稅義務并享受各種稅收優(yōu)惠待遇。
　　（2）備案：澳大利亞非營利組織的注冊登記和慈善組織以及DGR進行的備案是兩種獨立的工作程序。慈善組織必須在澳大利亞稅務局進行備案之后，才能享受稅收優(yōu)惠待遇。作為DGR需要進行特殊的備案。
　　（3）捐贈和出資申請減稅免稅，非營利組織由于捐贈和出資申請減稅免稅的，都必須符合政府規(guī)定的條件。
　　（4）稅務監(jiān)督：澳大利亞稅務部門通過信息服務確保非營利組織遵守規(guī)定，通過各種渠道向非營利組織代表征求意見，在澳大利亞商業(yè)登記處的網(wǎng)站上公布備案組織的詳細情況。這也意味著捐贈者能夠查閱某個組織的稅務情況。
　　（5）納稅服務：澳大利亞稅務局設有專門的非營利組織服務部門，并通過書籍、網(wǎng)絡和電話專線為非營利組織提供納稅服務。
　　（6）相關稅法規(guī)定：澳大利亞稅務署近年來發(fā)布了大量非營利組織的稅收政策，并建立了一個包括立法、案例、政策措施及指南理論的綜合性網(wǎng)站。
　　3、非營利組織的法律建設
　　（1）現(xiàn)有立法的基本情況
　　澳大利亞三級政府對非營利組織的創(chuàng)建和管理都有相關的立法規(guī)定，但是沒有一部統(tǒng)一的法律來規(guī)制非營利組織，整體上是宏觀的管理。對慈善和公益的法律解析尚不夠詳細。
　　（2）非營利設立法律制度
　　社團法人、慈善組織和擔保有限公司的設立都有專門的法律規(guī)定，都遵循嚴格的程序。
　　（3）非營利組織的相關法律問題
　　非營利組織具有非營利特征：法律規(guī)定社團法人禁止向會員分紅，禁止會員對社團財產(chǎn)擁有自由處分權(quán)，將社團工作人員的收入限制到最大可能，但對工作人員的工資的說明尚缺乏明確的法律規(guī)定；慈善信托組織禁止分紅，不得尋求報酬，授權(quán)的報酬必須經(jīng)過法院審查；受托人公司的費用和相關事務都受到法律限制并接受法院和首席檢查官監(jiān)督。
　　非營利組織解散后的財產(chǎn)分割問題：澳大利亞有很多規(guī)制社團解散后的法律條文，規(guī)定得非常詳細；擔保有限公司和慈善信托（不可永久存續(xù)的情況下）財產(chǎn)分配力求近似原則。
　　非營利組織的活動：非營利組織的日常活動和政治活動，社團活動必須合法，在實踐中禁止把經(jīng)濟活動作為主要活動目的；慈善信托有著嚴格的公益活動要求，只有公益活動才被允許；非營利組織要從事政治和選舉事務，必須承擔相應的法律責任。
　　4、非營利組織的資金籌措及監(jiān)管
　　（1）資金籌措：澳大利亞非營利組織的資金一多半來自政府資助。對于資金的投向，澳大利亞的做法是采取政府公開招標的方式，政府公布招標的項目以及資助的原則和標準（例如對老年護理機構(gòu)，規(guī)定住院人數(shù)及護理標準），相關組織都可以來競標。同行業(yè)的機構(gòu)也可以聯(lián)合起來參與競標，以擴大自己的競爭力。一些大的組織在中標后也可以分包給較小的組織。無論官辦機構(gòu)還是民辦機構(gòu)，平等競爭，擇優(yōu)資助。此外，獲取經(jīng)費的渠道通常還有：收繳會員會費；為政府提供咨詢服務，為企業(yè)開展項目評估；召開學術(shù)會議或舉辦展覽獲得贊助，接收社會的捐贈和資助等。    （2）對非營利組織進行審計
　　通常分兩種情況：一是根據(jù)會員的舉報或投訴，對非營利組織進行專項審計；二是隨機進行的抽查審計。審計形式分兩種：一種是財政審計，類似于我們目前的財務審計；另一種是運作審計，主要審核非營利組織執(zhí)行其章程的情況。
每個非營利組織都聘有自身的獨立審計員，負責自身的年度財務報告審計，并處理相關的稅收問題。為了保證非營利組織內(nèi)部審計報告的真實性，聯(lián)邦政府通常還會請第三者對其財務報告進行審計。
　　（二）對我國發(fā)展非營利組織的啟示和建議
　　1、營造一個適宜的法律法規(guī)環(huán)境
　　澳洲經(jīng)驗表明,建立健全社會組織的法律、法規(guī)體系,是促進社會組織蓬勃發(fā)展的重要保障,也是有效管理社會組織的有力措施。當前最為迫切的是,要在充分調(diào)查的基礎上,根據(jù)新的形勢,有針對性地修改完善已頒布的有關社會組織管理的相關法規(guī)政策,加強社會組織管理。
　　2、給予社會組織財政支持
　　澳洲對社會組織采取了“放水養(yǎng)魚”的辦法，一方面，給予社會組織必要的財政資助和稅收減免，另一方面，要求社會組織在享受這些條件的同時，向社會提供低償或無償服務。我市社會組織整體發(fā)育比較晚，資金來源匱乏，運作成本很高。為使社會組織充分發(fā)揮作用，建議進行社會福利事業(yè)管理及財政撥款方式改革的嘗試，將政府舉辦的社會福利事業(yè)單位委托社會組織。政府有關部門通過嚴格的審查，與選定的社會組織直接簽訂項目合作協(xié)議，將財政款項撥給社會組織。通過這一嘗試，探索培育社會組織、轉(zhuǎn)變政府職能的有效方式。此外，積極向國家倡導進一步研究社會組織的稅收減免政策。
　　3、完善內(nèi)外部監(jiān)督機制
　　監(jiān)督主體多元化，監(jiān)管多樣化和程序規(guī)范化，對非營利組織健康快速地發(fā)展有重要意義。
　　（1）現(xiàn)階段需要繼續(xù)優(yōu)化管理體制,明確部門職責,形成合理分工。一方面，登記管理部門首先要把好準入關,嚴格審定非營利組織的章程和宗旨,建立健全各項管理制度;其次要加強對非營利組織年檢、審計、財務、社會捐贈使用等方面的監(jiān)督,嚴格審定非營利組織的營利使用。另一方面，業(yè)務主管部門則應注重以下幾個方面:強化預先審查,嚴格審定業(yè)務資質(zhì),確保非營利組織有能力開展活動;加強業(yè)務指導和溝通,引導非營利組織在政策制定和相互協(xié)調(diào)等方面充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性,形成良好的互動;建立健全業(yè)務評估管理制度,促進業(yè)務管理專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;加強與登記管理部門的溝通協(xié)調(diào),形成聯(lián)動管理機制。
　　（2）非營利組織要形成自我約束能力，建立健全自律機制。要強化章程約束機制，非營利組織的一切活動都要以章程為依據(jù)；要建立行為準則約束機制，維護非營利組織的社會信譽和地位；要加強內(nèi)部管理，對內(nèi)部財務收支、社會捐贈、服務收費使用等進行監(jiān)督；強化自我評估意識和機制，建立詳細的工作考核評估機制，樹立社會形象，贏得社會信任和支持。
　　（3）要不斷完善社會監(jiān)督機制。借鑒國際經(jīng)驗，培育一批專業(yè)評估機構(gòu)，對非營利組織的活動進行評估，政府按照評估的結(jié)果，確定資助對象和標準；強化新聞媒體的輿論監(jiān)督作用，規(guī)范非營利組織的行為；建立公眾監(jiān)督機制，允許和鼓勵公民、特別是捐贈人對非營利組織的章程、組織機構(gòu)、活動情況和財務管理等相關情況進行監(jiān)督。
　　4、大力發(fā)展公益性社會組織
　　從考察的情況看，公益性組織占了社會組織的很大比例，其它發(fā)達國家社會組織的發(fā)展狀況也是這樣，這是國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢。當前我國正在建立社會主義市場經(jīng)濟體制，政府轉(zhuǎn)移出來的部分職能，可以交給社會組織去實施，而廣大社會組織也有這個積極性，社會也有需求。因此發(fā)展公益性社會組織的時機很好，應當成為社會組織培育發(fā)展工作的重點。在發(fā)展公益性社會組織的過程中，政府相關的政策導向值得借鑒。凡公益性項目，個人舉辦的積極性應當充分考慮，只要個人可辦的，就鼓勵依法舉辦。這樣做不僅能減輕政府的負擔，而且能體現(xiàn)以民為本的執(zhí)政思想。應當投入足夠的力量，研究公益性社會組織如何發(fā)揮社會作用的問題，積極和有關部門配合，探索各種有效的運行機制，包括稅收、財政支持、項目投招標、集募資金和評估制度等，努力創(chuàng)造良好的社會發(fā)展環(huán)境，不斷提高公益性社會組織能力建設的整體水平，使公益性社會組織真正發(fā)揮應有的社會作用。
　　四、學術(shù)交流考察活動的收獲與感想
　　近幾年，伴隨著改革開放政策的實施以及我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國在國際舞臺的作用與話語權(quán)在不斷加強。我院地處改革前沿，其國際化程度也在日益提高。但是，在經(jīng)濟發(fā)展和城市化的過程中，各種問題與矛盾也日益突出，亟待有適合中國發(fā)展的解決方案。我院作為給決策者提供參考建議的智庫機構(gòu)，年輕的研究者只有不斷學習，拓寬視野，才能以國際的視覺來分析問題，借鑒國際經(jīng)驗為我所用，才能提供高質(zhì)量和高水準的研究與分析報告。
　　繼2010年我院實行對年輕研究人員學術(shù)培訓這一舉措以來，先后有近20名研究人員參與了這一活動。通過參加國際會議、學術(shù)訪問以及實地考察相結(jié)合的方式，取得了較好的成效。
　　隨著我院參與國際活動的逐漸增多，這必將擴大我院國際合作的網(wǎng)絡，開闊研究人員的視野，增加了信息交流。通過溝通交流可以加強相互間的理解，獲得國外學者在研究中國時的見解和所發(fā)現(xiàn)的問題，并可為我們在今后的研究中發(fā)揮借鑒作用。
通過這樣的活動和實地考察，將理論與實際相結(jié)合，研究人員在提高自身國際化水平的同時，也讓更多的國際機構(gòu)了解在中國的南部有一家優(yōu)秀的智庫，為中國的改革開放事業(yè)和社會的發(fā)展與進步做出了大量卓有成效的研究，這對提升我院的知名度具有重要的作用。

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