深圳，這座從邊陲小鎮(zhèn)起步的城市，如今已成為中國(guó)創(chuàng)新的代名詞。站在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立45周年的節(jié)點(diǎn)上，綜合開發(fā)研究院（中國(guó)·深圳）副院長(zhǎng)劉國(guó)宏，用二十年的觀察與研究，試圖解讀這座城市的發(fā)展密碼。

今年8月，他出版新書《深圳邏輯》，解碼全球創(chuàng)新高地的崛起法則，同時(shí)折射出中國(guó)式現(xiàn)代化的可能性。書名中的“邏輯”，既指制度與政策的演進(jìn)，也指無(wú)數(shù)具體的人在這座城市中走出的道路。正是在這些制度與個(gè)體行動(dòng)的交織，成就了深圳今天的樣子。

在接受羊城晚報(bào)記者專訪時(shí)，劉國(guó)宏開門見(jiàn)山，“如果用一句話總結(jié)深圳發(fā)展的奇跡，主要取決于它對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)探索。”

一、寬容失敗，從華強(qiáng)北到全球科技高地

大疆的無(wú)人機(jī)飛向天際，騰訊的社交與數(shù)字生態(tài)連接億萬(wàn)人，華為的通信技術(shù)重塑國(guó)際網(wǎng)絡(luò)格局，Instant360則將全景影像技術(shù)帶入新的應(yīng)用場(chǎng)景……在深圳的土地上，一批批高新科技企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成長(zhǎng)為具有全球影響力的創(chuàng)新力量。

這些企業(yè)不僅改變了城市面貌，也把“中國(guó)智造”和“中國(guó)創(chuàng)新”推向世界舞臺(tái)。

劉國(guó)宏指出，這背后有一套鮮明的邏輯。深圳創(chuàng)新的邏輯，可以說(shuō)是以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、構(gòu)建開放的創(chuàng)新體系。

在這里，創(chuàng)新不是偶然，而是一種文化、一種城市底色。對(duì)失敗的寬容、對(duì)試驗(yàn)的鼓勵(lì)、對(duì)新想法的接納，使深圳成為一片“允許冒險(xiǎn)和犯錯(cuò)”的肥沃土壤。在這片土壤上，全球科技力量不斷生根、開花、結(jié)果。

在深圳的創(chuàng)業(yè)史中，有一個(gè)細(xì)節(jié)被不少創(chuàng)業(yè)者反復(fù)提起。劉國(guó)宏提到，來(lái)深圳不一樣的感受就是，“沒(méi)有人在乎你吹牛”。深圳以企業(yè)為主體，它的寬容機(jī)制不僅體現(xiàn)在政策層面，也浸透在企業(yè)與個(gè)體的互動(dòng)中。創(chuàng)業(yè)者們互相借鑒、共同成長(zhǎng)。這種機(jī)制催生了一波又一波創(chuàng)新浪潮，也讓他們敢于走別人未走過(guò)的路。

深圳的城市底色，不僅體現(xiàn)在具體的生活場(chǎng)景里，也在高樓林立的科技園中展現(xiàn)出獨(dú)特魅力。另一幕令劉國(guó)宏印象深刻的，是招商銀行大廈——一棟“一年光稅收就超過(guò)百億的樓”。許多外地調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)看了很羨慕，回去后想規(guī)劃“十億樓”“百億樓”。但他指出，樓宇本身并非關(guān)鍵，關(guān)鍵是企業(yè)為何愿意扎根這里。

答案是市場(chǎng)。

華強(qiáng)北電子市場(chǎng)幾乎是“深圳邏輯”的縮影：從模仿日本秋葉原的市場(chǎng)起步，逐漸成長(zhǎng)為全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點(diǎn)。“最底層的邏輯，是市場(chǎng)機(jī)制帶來(lái)的機(jī)會(huì)。”劉國(guó)宏總結(jié)道。

他常用一個(gè)生動(dòng)的比喻：“深圳成功的關(guān)鍵，在于厚植了一片市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的千里沃土。沃土厚了，企業(yè)自然會(huì)長(zhǎng)出來(lái)。”

二、制度創(chuàng)新，讓市場(chǎng)成為深圳生長(zhǎng)的底色

深圳發(fā)展的“奇跡”，究竟憑什么？

在新書《深圳邏輯》中，劉國(guó)宏試圖給出答案。他把深圳45年的實(shí)踐提煉為一套行事原則，但這套原則并非抽象口號(hào)，而是從無(wú)數(shù)具體經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的城市“自我生長(zhǎng)”法則。

深圳的發(fā)展，從來(lái)不是偶然。劉國(guó)宏指出，深圳創(chuàng)造性地落實(shí)中央決策，結(jié)合本地實(shí)際大膽試驗(yàn)、靈活落地。毗鄰港澳的地緣優(yōu)勢(shì)，讓開放成為可能，也讓深圳在引入先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與制度設(shè)計(jì)時(shí)，能快速完善市場(chǎng)機(jī)制。正是這種開放與實(shí)踐的結(jié)合，讓城市改革不斷釋放創(chuàng)新活力。

“市場(chǎng)化，是深圳最底層的制度密碼。從最早的‘招拍掛’土地制度，到允許企業(yè)用市場(chǎng)化工資吸引人才，深圳的改革始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)成為創(chuàng)新主體。政府的角色，是營(yíng)造環(huán)境，而非主導(dǎo)行動(dòng)。補(bǔ)貼只是錦上添花，真正推動(dòng)創(chuàng)新的，是市場(chǎng)激勵(lì)與企業(yè)自身探索。”劉國(guó)宏分析道。

深圳的活力，也源自對(duì)普通人的尊重與信任。無(wú)論是華強(qiáng)北的小型創(chuàng)業(yè)者，還是南山科技園的高新企業(yè)，他們的首創(chuàng)精神都在這座城市里找到了生長(zhǎng)空間。制度供給和公共資源，讓創(chuàng)新從底層生根發(fā)芽，形成持續(xù)不斷的創(chuàng)新浪潮。

立法先行、依法治市，則為這一切提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。正是這種制度化的支撐，讓市場(chǎng)的自發(fā)力量得以持續(xù)發(fā)揮。

劉國(guó)宏指出，城市能持續(xù)沿著正確方向前行，離不開制度創(chuàng)新與黨的引領(lǐng)相結(jié)合。這種協(xié)調(diào)，使城市在不同階段能保持活力，同時(shí)避免發(fā)展走偏。

“外界眼中的深圳，或許像一個(gè)‘政府退居幕后’的市場(chǎng)化城市。”劉國(guó)宏指出，政府始終以服務(wù)型的姿態(tài)為市場(chǎng)與企業(yè)搭建舞臺(tái)、提供規(guī)則。正是在政策引導(dǎo)、市場(chǎng)活力與民眾創(chuàng)造力的交織作用下，深圳不斷孕育出新的創(chuàng)新發(fā)展，最終成長(zhǎng)為今天的“硬科技之都”。

三、借鑒經(jīng)驗(yàn)，也要勇于標(biāo)新立異

能否復(fù)制深圳經(jīng)驗(yàn)？劉國(guó)宏直言：“與其學(xué)習(xí)深圳，不如遵循自己的成功經(jīng)驗(yàn)。包括深圳未來(lái)的發(fā)展，如果忘記了來(lái)時(shí)路，后面的路也可能走得磕磕碰碰。”

他并不把深圳神化，深圳不是完美的，也有很多值得反思的地方。但在他的敘述中，這座城市像一片允許試錯(cuò)的試驗(yàn)田，一座允許每個(gè)人去嘗試、去創(chuàng)新的城市。

他提起那張令他印象深刻的照片：20世紀(jì)80年代，一位年輕女工在夜校讀書，身邊站著光著屁股的孩子。“我感慨的是，深圳給了他們無(wú)限的機(jī)會(huì)，可以把‘知識(shí)就是力量’這件事落到現(xiàn)實(shí)。他們?cè)谝剐W(xué)習(xí)，就可以在公司里找到自己的位置，找到更好地值得投入的機(jī)會(huì)，甚至是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。”

這也是深圳這座城市賦予個(gè)體選擇的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)敢闖、敢試、不設(shè)限，讓個(gè)體擁有生長(zhǎng)的可能。

深圳開放與包容已走在前列，但原創(chuàng)性突破還可以更強(qiáng)。劉國(guó)宏轉(zhuǎn)述一位生物醫(yī)藥專家在美國(guó)硅谷的觀察：“很多人去硅谷就是想方設(shè)法標(biāo)新立異，做別人沒(méi)干過(guò)的事情，想別人不想的路，這是硅谷的特點(diǎn)，那里也誕生了很多重大的發(fā)明創(chuàng)造。”

在劉國(guó)宏看來(lái)，這也是深圳還需要努力的方向，在某些領(lǐng)域的創(chuàng)新還可以更進(jìn)一步。他提到，有時(shí)候越是不確定的環(huán)境，越要勇敢走出不尋常的路。“在投資圈，有很多投資人跟我講過(guò)這樣一條經(jīng)驗(yàn)。比如做私募股權(quán)投資的時(shí)候，一般會(huì)有投決會(huì)，大家全票通過(guò)的項(xiàng)目往往沒(méi)有那么好，反而是磕磕碰碰通過(guò)的項(xiàng)目可能賺到大錢。因?yàn)闄C(jī)會(huì)存在于非共識(shí)中。當(dāng)大家都認(rèn)為它是機(jī)會(huì)的時(shí)候，反而可能不是機(jī)會(huì)。”

在不確定的環(huán)境中，有時(shí)候更應(yīng)該關(guān)注內(nèi)心，踏踏實(shí)實(shí)去做一些事情。在他看來(lái)，深圳的邏輯并不是一套空洞的口號(hào)，而是一種必然——源于制度與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，也源于千萬(wàn)普通人的奮斗與創(chuàng)造。《深圳邏輯》因此不是一首獻(xiàn)詞，而是一份總結(jié)與反思。他希望，它能為企業(yè)家與年輕人提供啟發(fā)，也為中國(guó)式現(xiàn)代化提供可借鑒的參照。

正如他在書中寫下的那句話：“本書的終極叩問(wèn)并非‘深圳為何成功’，而是‘持續(xù)成功的行動(dòng)密碼如何照亮更多的可能’。”

策劃｜吳江

統(tǒng)籌｜劉佳寧

文｜詹淑真 扶貝貝

圖 | 潘亮

視頻拍攝、制作｜潘亮 實(shí)習(xí)生 曾俊雄

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